小泊村新水泵解了农田之渴，村党组织后备力量反诈宣传深入农家院落，到村工作大学生在彩椒基地实训忙，朔城区神头镇田间地头处处是村干部实干的身影……今年以来，神头镇紧扣乡村振兴需求，创新构建村干部“精准选任、精心培育、精细管理、精当使用”全链条机制，为乡村发展注入强劲动能。

一线赛场识才，乡情感召引才。神头镇打破地域身份界限，将青年党员、退伍军人等优秀人才纳入后备库，通过担任项目协调员、矛盾调解员等实战岗位检验成色，一批在急难险重任务中崭露头角的骨干脱颖而出。同时建立在外人才信息库，利用节假日点对点联络，以乡情引“归雁”，目前16名在外能人纳入视野。

导师帮带强技，靶向培训赋能。为弥补能力短板，神头镇推行“老带新、强带弱”导师制，新任干部在离任老支书“手把手”指导中提升群众工作能力。聚焦集体经济、基层治理等主题，灵活采用“请进来+走出去”“线上+线下”模式开展精准培训。采取远程视频会的形式邀请优秀党组织书记、网格员现身说法，讲解矛盾调处、应急处突、移风易俗等工作实践经验。

目标管理压责，绩效杠杆撬动。神头镇以“两定一考”压实责任，上半年全镇31件民生实事清单中，22件限时办结，北邵庄280户饮水问题、东榆林700米灌溉渠等顺利解决，剩余9件重点任务列入7月督办。创新“5:3:2”结构化考核（经济50%、治理30%、基础20%），设立集体经济增收阶梯奖励，绩效报酬差距最高达30%，打破“大锅饭”。同步落实基本报酬，建立困难帮扶机制，今年已慰问18人次。

人岗相适发力，轮岗蓄能提质。神头镇坚持按特长定岗：产业强村启用懂经营干部领衔项目，治理重点村则倚重善调解干部抓平安。后备干部被有计划安排至便民中心、项目指挥部等关键岗位轮岗，27人获得锻炼，分类培养产业发展型、基层治理型、公共服务型人才。（武跃林）